傳銷心法
法則 | 備註 | |
---|---|---|
105 | 停止學習,則組織萎縮。 | 學無止境。當覺得自己的能力已經足夠的時候,小心危機即將產生。 |
106 | 複製越多的顧問角色(A角色),就越能致勝。 | 因為組織裏的「A角色」,就是我們的接班人。 |
107 | 組織如果沒有文化,就做不好,也做不久。 | 積極發展組織文化,透過眾人的影響力來感染新加入者,使他們快速蛻變為頂尖傳銷之將。 |
108 | 培養下線的責任感。 | 以身作則,展現負責任的態度,並將這責任感不斷推廣到組織間,才能建立一個主動的堅強傳銷團隊。 |
109 | 接納下線的看法。 | 不要急於反駁、指責。聆聽不同的意見往往會得到更多的創意,並發現自己的盲點。 |
110 | 讓下線覺得他們的事業了不起。 | 有「創造歷史」、挑戰更高目標的雄心壯志,才能成為真正頂尖的傳銷贏家。 |
111 | 學賺錢外,也學存錢理財。 | 勿用物質來吸引下線或炫耀自己。唯有協助他們創造更穩固、更好的未來,才是作為上線最重要的使命。 |
112 | 多讓下線講。單聽不講,則進步有限。 | 別一味自己講。讓下線有機會講,他們才會快速成長。 |
113 | 下線不是我們的資產。 | 人當互相尊重,而非彼此隸屬。把下線視為伙伴,才能發展良好和諧的關係。 |
114 | 關懷照顧下線,但切勿結小圈子。 | 接納不同類型的下線,切勿排他。 |
115 | 投資於下線的心靈成長。 | 給予下線技巧與觀念外,更給予他們精神支持,否則他們終會缺乏堅持的動力。 |
116 | 讓溝通管道暢通,令基層的意見易於上達。 | 定期和下線溝通,聆聽他們的心聲,解釋自己的想法。 |
117 | 讓下線覺得被利用,則其殺傷力最大。 | 真正關心我們的下線,不管他們的業績如何。 |
118 | 向前看,莫向錢看。 | 要得到大錢,就不要為小錢計較。記著,傳銷是助人賺錢就能助己賺錢的事業。 |
119 | 因利益而結合的組織,永不可能穩固。 | 對組織有使命與責任感,不單以利益為出發點,才能發展出健全的組織,成為傳銷的贏家。 |
120 | 找能力較自己更好的人,組織才能越來越強。 | 下線能力超過自己,欣然接受他,激勵自己不斷學習、繼續成長。 |
121 | 檢視組織,不是察看業績。 | 尋找潛在問題,並且提早解決。 |
122 | 提升下線對自己能力的看法,便能提高他們的業績。 | 上線最重要的工作是幫助下線建立信心,讓他們相信只要努力與堅持,成功自然隨之而至。 |
123 | 給下線的建議,必須簡單而清楚。 | 先把重點列出來,並注意平時跟下線溝通是否夠簡單和夠清楚。 |
124 | 給予下線希望得到的東西,而不是我們想給他們的東西。 | 好的上線,多聆聽下線,滿足他們的需求。 |
125 | 向心力的整合,由上往下。 | 不要埋怨下線對組織沒有向心力。問自己的組織夠不夠強,是不是依靠組織運作才能更加順利。 |
126 | 獨立但不脫離、不孤立。 | 想要脫離組織自行運作前,問問自己這將會損失多少資源、浪費多少時間。 |
127 | 用組織帶組織,才能做得大、做得輕鬆。 | 試想想,究竟用個人的力量帶組織,還是用組織的力量帶組織來得更輕鬆、更有效呢? |
128 | 最大的挑戰,是改變下線的生活態度與習慣。 | 自我發展正確和積極的生活態度,以及有效率的習慣。透過組織的影響力去改變每位下線。 |
129 | 清楚彼此的期望,減少認知的誤差。 | 不管下線已經加入了多久,常常和他們溝通,了解他們對我們的期望,也說明我們對他們的期望。 |
沒有留言:
張貼留言