傳銷心法
法則 | 備註 | |
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130 | 領導,讓平凡人擁有不凡的成就。 | 別煩惱找不到大將。把下線培養成為大將吧!這就是我們最重要的工作。 |
131 | 領導者是創造明星,而不是自己做明星。 | 把自己由一個出色的選手,提升為一個出色的教練,以培養更多新的明星選手。 |
132 | 領導不是來自職級,而是影響力。 | 把提高對組織的影響力,視為持續追求的目標。 |
133 | 教經營技巧外,也教正確的生活態度。 | 多花時間溝通正確的生活態度與習慣,自己也做到最好的典範。 |
134 | 先領導自己。 | 自律、以身作則,讓下線無可挑剔、無話可說。 |
135 | 領導不僅是溝通,更要說服和影響。 | 要有理念,不斷和組織溝通這個理念,直到深入他們的腦海和心中。 |
136 | 領導者皆是凡人,卻有非凡的擔當與決心。 | 領導者,該帶頭時挺身而出,該負的責任捨我其誰。 |
137 | 士氣由上而下,問題由下而上。 | 不管在任何狀況、遇任何問題,始終保持高昂的士氣和堅定的信念,讓它們強烈地影響下線組織。 |
138 | 卓越或平凡,在於處理事情的優先次序。 | 做重要的事,而非眼前的工作。凡事以長遠及有利於組織的角度來出發。 |
139 | 停止管理,開始領導。 | 領導者是要喚起員工活力、振奮他們,而不是控制他們、監督他們、令他們洩氣。 |
140 | 原則,是領導的最高方針。 | 訂出領導原則,清楚告知組織,並確切遵守。 |
141 | 領導,就是培養新的領導者。 | 傳銷是「人」的事業。因此永遠將找尋人才、培養人才視為最重要的工作。 |
142 | 領導是給予能量,不是消耗能量。 | 永不要把負面的訊息、是非或情緒傳遞給下線,消耗他們的能量。 |
143 | 懂得合理拒絕,適度動怒。 | 清楚自己的行事原則,並在組織中貫徹始終。 |
144 | 不單幫助下線解決問題,更教他們如何解決問題。 | 給人魚吃,不如教他釣魚。 |
145 | 給予下線獨立空間,我們才有更多空間。 | 讓下線領導,我們才有更多空間來發展更大的組織及成就。 |
146 | 好的領導者,即使少了他,組織也能順利運作。 | 好的領導靠系統化、靠「法治」,不是靠「人治」。一個少了任何人都能順利運作的組織,才是真正穩固的組織。 |
147 | 領導者如果做不出績效,就會受到挑戰。 | 先要求自己做出傲人的成績,才有資格帶領下線做出同樣的成績。 |
148 | 領導者,是典範、教練和啦啦隊長。 | 領導者的三大角色:下線的模仿對象、培訓者、讚美及鼓勵者。 |
149 | 好的領導者懂得感謝。 | 時刻也別忘記,誠心表達感激。 |
150 | 領導者,做一般人不喜歡做的事。 | 做「應該做」的事,而不是「想做」的事。 |
151 | 自大,是領導的毒藥。 | 切勿關上耳朵和眼睛。有智慧與胸襟開放的人,才能在別人的建議中受惠。 |
152 | 看清及面對現實,會讓你遠離危險。 | 保持高度的警覺,一旦問題出現時絕不粉飾太平。 |
153 | 「台上領導」可快速提升領導力。 | 參加傳銷講師訓練,讓自己在短時間內成為講台上魅力四射的超級講師。 |
154 | 心胸狹窄、記仇都是最要不得的。 | 不存主觀,不計較小事。有大包容力才能成就大事業。 |
155 | 遇到任何挫折或變化,務必趕快回復既有軌道。 | 永不讓突發狀況擾亂腳步。保持冷靜,調整行動,立刻繼續前進。 |
156 | 卓越領導,在於如何駕馭狂風暴雨。 | 傳銷事業不會常常風平浪靜。具有堅強韌性、能越挫越勇,帶領組織度過危機的人才會成功。 |
157 | 好的領導者,不會只想當好人。 | 既不要捲入是非之中,也不可事事迴避。絕對不要做「見人說人話、見鬼說鬼話」的兩面人。 |
158 | 讓人真心誠意追隨你,堅持不退。 | 唯有真心為下成線設想,誠意幫助他們成功,他們才會一心一意跟隨我們。 |
159 | 一般人只發揮了一成的潛能。我們的任務是要引發他們其餘的九成。 | 別埋怨下線能力不足。思考他們為什麼未能充分發揮潛能,及如何幫助他們激發潛能。 |
160 | 勇於承認錯誤。 | 為了掩飾一個錯誤,無可避免會接連犯下更多錯誤而無法自拔,陷自己和組織於困境。 |
161 | 信任下線,才能讓他們有好成績。 | 具體表現出你對他們不論人格或能力的信任。這比任何讚美和激勵都更有效。 |
162 | 領導者不單思考問題,更思考解決方法。 | 遇到問題時,絕不受困於情緒。找出問題的原因,構思解決的方法。 |
163 | 領導者,其為人比其階級更重要。 | 寧可做一個未有高階,但受人尊重的人,也不做己擁有高階,卻不被尊重的人。 |
164 | 領導者創造環境而絕不受困於環境。 | 驅動組織前進,不是數次努力即可,而是靠領導者的意志,一而再、再而三,堅持不斷重複帶動與塑造。 |
165 | 充滿積極的能量,營造強大的磁場。 | 絕不沮喪或放棄。看看多少人因為相信我們而加入,將他們的未來交到我們手上。 |
166 | 從魅力型轉為領導型。 | 絕不僅靠個人的魅力!讓組織養成學習的觀念與習慣,才不斷會有新的領導人才產生,成為接班人。 |
167 | 帶人帶心,關鍵在於同理心。 | 不要遠離第一線。下線反映問題時,別急於回應。回憶一下當我們還是新人時,有沒有遇過類似情況,心情和想法如何。根據這些來作出回答, 便能發揮「同理心」。 |
168 | 以開放的態度擴展視野。 | 開放心胸,向其他人、其他傳銷公司甚至其他行業借鏡,才能讓組織進步。沈溺於封閉,只會逐步受淘汰,以及令組織逐漸凋零。 |
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